Mehr Erfolg durch Agilität
Wie dir ein agiler Führungsstil zu mehr Erfolg verhilft
Als Saloninhaber:in bist du zugleich Führungskraft und Vertrauensperson für dein Team. Wie wichtig gute Mitarbeiterführung ist, hat Planity bereits in vorherigen Beiträgen zu unterschiedlichen Führungsmethoden thematisiert.
In wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten kann es vorkommen, dass deine Mitarbeiter:innen sich unsicher fühlen oder mit Zukunftsängsten zu tun haben. In dieser Phase neue Führungsstrategien zu entwickeln und dazu noch agil zu werden oder zu bleiben, klingt widersprüchlich, zumal Betriebsstrategien üblicherweise langfristig geplant sind.
Agilität bedeutet hingegen, dass du Veränderungen willkommen heißt und dich nicht scheust, sie zu Chancen zu machen und dein Salonkonzept kurzfristig zu überarbeiten oder gar neu zu erfinden.
Du zeichnest dich durch einen agilen Führungsstil aus, wenn du dein Team in diesen Prozess involvierst und deine Autorität dafür nutzt, Entscheidungsgewalten gleichmäßig zu teilen. Möchtest du deinen Salon und dein Team erfolgreich in die Zukunft führen, bedeutet dies für dich strategisch zu denken und agil zu handeln.
Agil versus festgefahren
Um dir den Unterschied etwas greifbarer zu machen, hat Planity dir im Folgenden ein paar Beispiele zusammengestellt, anhand derer du den Unterschied zwischen statischem und agilem Führungsstil besser verinnerlichen kannst:
Weiterentwicklung deiner betrieblichen Werte und gelebte Diversität versus in vermeintlich sicheren Konstrukten verharren und betriebliche Fortschritte verhindern
ein großes Salonteam mit festen, nicht zu ändernden Zuständigkeiten und Hierarchien kontra kleine, selbstorganisierte Teams mit gemeinsamer Verantwortung, die zu mit Coaching begleitest, wenn sie fragen haben und denen du punktuell Input gibst
anstatt jedem Teammitglied eine feste Aufgabe und Zuständigkeit zuzuordnen, sollte jede:r Einblick in alle Themen haben und sich auch für alles zuständig fühlen
festgelegte Aufgabenverteilung durch dich versus selbstständiger Übernahme von Aufgaben
Kommunikation erfolgt schriftlich und unpersönlich über digitale oder analoge Textnachrichten versus persönliche Absprachen in regelmäßigen Abständen gemeinsam vor Ort im Gemeinschaftsraum
“das haben wir schon immer so gemacht” kontra Abläufe und Prozesse können jederzeit optimiert werden, sobald deutlich wird, dass die bisherige Strategie nicht funktioniert
Kundenfeedback ernst nehmen und versuchen, Anregungen umzusetzen versus an Erfahrungswerten und Statistiken aus der Vergangenheit festhalten
Außerdem solltest du alle Mitarbeiter:innen gleichberechtigt behandeln, indem du zum Beispiel Weiterbildungen ausnahmslos allen Angestellten anbietest, unabhängig von ihrer Betriebszugehörigkeit in Jahren, ihrem akademischen Abschluss oder dem Alter. Nur so kannst du voraussetzen, dass alle auf dem gleichen Wissensstand sind und vor demselben Hintergrund verantwortungsvoll handeln können.
Gemeinsam lernen und wachsen
Du kannst durch diesen lebendigen Führungsstil neue Motivation und Inspiration innerhalb deines Teams generieren.
Das Entscheidende ist nicht, dass jede:r Mitarbeiter:in dieselben Abläufe anwendet, die sich in der Vergangenheit bewährt haben, sondern vielmehr, dass absolute Transparenz und Klarheit innerhalb des Teams darüber herrscht. Alle sollten gleichermaßen zum Erfolg des Betriebs beitragen. Dein Führungsstil sollte ein gemeinsames Wachstum und einen gemeinsamen Lernprozess voraussetzen.
Ein langfristiger Erfolg kann sich nur dann einstellen, wenn du es schaffst, die Denk- und Verhaltensmuster deiner Mitarbeiter:innen abzustimmen und anzupassen. Sobald sich deine Mitarbeiter:innen innerhalb des Teams stärker involviert und gesehen fühlen, “ziehen” sie sich ihre Aufgaben, ohne von dir dazu aufgefordert zu werden und bringen sich stärker ein.
Planity empfiehlt dir, jede:m deiner Mitarbeiter:innen auf Augenhöhe zu begegnen und gemeinsam die Vision zu verfolgen, deinen Salon zur Adresse für das beste Angebot am Platz zu machen. Du darfst dich darauf freuen, dass dein Team, angetrieben von dieser Vision, ab sofort selbständig Vorschläge für regelmäßige Promotions und Kunden-Veranstaltungen kommuniziert und umsetzt, während du noch gedanklich mit dem letzten Monatsabschluss beschäftigt bist.
Mehr Agilität im Alltag mit einem agilen Mindset
Verlasse sprichwörtlich die “alten Pfade”, indem du neue, unbekannte Wege wählst. Agile Führung und Strategien setzen vor allem ein „agiles Mindset“, also „Agilität im Kopf“ voraus.
Nehme dir zum Beispiel einmal fest vor, die Mittagspausen der kommenden Arbeitswoche jeweils an einem anderen Ort zu verbringen. Gestalte deine Wohnung sowie deinen Salon um - kleine Veränderungen und einzelne Deko-Elemente machen bereits einen großen Effekt aus.
Nehme ganz bewusst wahr, was und wie du fühlst und gebe deine Erfahrung an dein Team weiter. So schulst du nicht nur dein Gehirn in Hinblick auf Veränderung, Innovation und Agilität, sondern nimmst dir und deinen Mitarbeiter:innen zugleich die Angst vor Neuem.